No sufras más por la tesorería de tu empresa
Comprueba tú mismo si el Método Escala aplica para tu empresa
Nuestro cliente tipo es un gerente que está satisfecho con su asesoría y además cuenta con un departamento contable eficiente, sin embargo, no entiende dónde está el dinero ¿te resulta familiar?.
Nuestra figura es temporal, acudimos a tu empresa para realizar un proceso que termina optimizando los costes y maximizando los beneficios, creando un mapa para que no vuelvas a sufrir con el flujo de caja.
Si tienes dudas acerca de la idoneidad de nuestro programa, puedes realizar sin compromiso este cuestionario, para averiguar si podemos aportarte valor.
Prueba nuestro programa de 4 meses
Realizándose un seguimiento constante durante los 4 meses, y se ajustarían las estrategias según sea necesario para lograr una gestión financiera eficiente y rentable.
Etapas método Escala:
El primer mes se dedicaría a identificar los desafíos financieros y establecer objetivos claros.
En el segundo mes, se seleccionan y recopilan los datos necesarios, como costes, escandallos y flujo de caja.
El tercer mes se dedicaría al análisis detallado de los datos para identificar ineficiencias y áreas de mejora.
Finalmente, en el cuarto mes, se desarrollarían e implementarían estrategias específicas para optimizar los costes y mejorar el flujo de caja.
Consultoría de costes de empresa para optimizar la gestión financiera.
Analizamos, desarrollamos e implementamos estrategias para optimizar los costes, mejorar los escandallos y gestionar de manera eficiente el flujo de caja con la consecuente reducción de costes innecesarios, la renegociación de contratos, la mejora de procesos o la búsqueda de nuevas fuentes de financiamiento.
Identificamos las variables relevantes que influyen en los costes, como los costes directos e indirectos, la mano de obra, los materiales, los gastos generales y otros factores que afectan el flujo de caja.
Utilizando métodos y herramientas adecuadas, analizar los datos recolectados para identificar patrones, tendencias y áreas de mejora en términos de costes y flujo de caja lo que puede implicar la identificación de ineficiencias, áreas de gasto excesivo o oportunidades de ahorro.
El método Escala es para ti si:
1. Sientes incapacidad para evaluar el impacto de cambios en los costes y el flujo de caja en la rentabilidad general del negocio
2. Tienes falta de visibilidad sobre los márgenes de beneficio por producto o servicio.
3. Te supone un desafío identificar y gestionar eficientemente los costes de mano de obra.
4. Sufres problemas de control de inventario y gestión de los costes de almacenamiento.
5. Encuentras dificultad para identificar y abordar las fluctuaciones de costes de materias primas o insumos.
6. Observas en tu empresa una falta de seguimiento de los indicadores financieros clave, como el ROI (retorno de la inversión) o el ROA (retorno sobre los activos).
7. Existe desconexión entre los presupuestos y los resultados reales, dificultando el control y ajuste de los costes.
8. Sientes limitaciones en la capacidad para prever y planificar el flujo de caja a largo plazo.
9. Tienes problemas para evaluar el rendimiento de proveedores y negociar mejores condiciones.
10. Echas de menos estrategias eficientes de control de costes y optimización financiera.
No tardes
Estar trabajando de forma correcta no significa que sea la más eficiente, pequeños cambios pueden marcar toda la diferencia en la cuenta de resultados.
Enfoque realista
Nuestros consultores están en contacto con el mercado día a día, la experiencia de más de 25 años nos avala. No te propondremos medidas imposibles de acometer.
Aplicación práctica
Te dejamos una hoja de ruta totalmente adaptada a tus necesidades para que puedas emprender los cambios propuestos, y te acompañaremos en todo el proceso.